|
أنشأ معهد البنك الدولي فريق التنسيق الإقليمي في عام 2005 للعمل سوياً مع الفرق الإقليمية لإعداد نهج إستراتيجي إزاء تنمية القدرات على المستوى القطري. ويستهدف المعهد من ذلك مساندة أجندة بناء القدرات في البنك الدولي عن طريق الاستفادة من الشراكات القائمة بالفعل في البلدان المعنية، والمساعدة في إدماج تنمية القدرات في إستراتيجيات التنمية التي تقودها البلدان.
|
 |
| إستراتيجية وحدات التركيز القطرية واختيارها |
يعتمد معهد البنك الدولي، على مدار السنوات الثلاث والنصف الأخيرة، إستراتيجية "التركيز القطري" لتعزيز أثر برامجه على المستوى القطري، ولتحسين إدماجها مع العمليات القطرية والإقليمية. ومن بين العناصر الأساسية لهذه الإستراتيجية تركيز أنشطة معهد البنك الدولي في مجموعة منتقاة من "وحدات التركيز القطرية" وإعداد برامج متعددة السنوات خاصة ببلدان بعينها، تربط الأنشطة بالعمليات، وتقوم بتقييم أثرها. وقد تم اختيار خمسة وأربعين (45) بلداً يمثلون محاور تركيز في إطار التشاور مع إدارات المناطق، وذلك استناداً إلى عدد من المعايير، نذكر منها على وجه الخصوص ما يلي:
- الرغبة في الحفاظ على مزيج من البلدان المتوسطة الدخل والبلدان المنخفضة الدخل؛
- وجود طلب مرتفع على برامج معهد البنك الدولي من المتعاملين معه ومن الفريق القطري؛
- و أن تشكل المعارف وبناء القدرات عناصر أساسية في الإستراتيجيةالقطرية للبنك.
|
